Winna Casino ha realizzato un programma di responsabilità sociale improntato su collaborazioni reali con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un meccanismo costante che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I referenti della piattaforma hanno individuato tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché utilizzare a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di irrobustire reti locali già attive. Ogni partnership è disciplinata da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore giudicano questo impianto un sforzo di abbandonare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno verificabile nel lungo periodo.
Le origini del progetto filantropico di Winna Casino
Il progetto Giving Back ha avuto origine da un’analisi interna della governance societaria iniziata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di includere criteri ambientali, sociali e di gestione nei processi decisionali. Durante quel periodo è sorta l’intenzione di costruire un legame più duraturo con la comunità locale, superando la frammentazione di contributi occasionali. Un gruppo di consulenza composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già adottati in altri ambiti normati e li ha modificati alle caratteristiche di un sito di intrattenimento digitale. Ne è derivato un sistema che lega l’espansione aziendale alla facoltà di creare impatti positivi sulla comunità, senza trasformarsi nel marketing. L’impianto iniziale garantiva un budget minimo, senza riguardo alle variazioni di mercato, per salvaguardare le organizzazioni da tagli inaspettati. Nella fase di avvio sono state chiamate due cooperative sociali che operano nell’ integrazione lavorativa di persone disabili: il finanziamento ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. I risultati di quella prima fase sono stati documentati in un report aperto, accessibile sul portale aziendale, elemento che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società ad ampliare il suo campo d’azione.
La scelta delle organizzazioni collaboratrici
Individuare gli enti beneficiari comprende un processo in quattro tappe, curato da un comitato di valutazione autonomo. Prima di tutto si realizza una mappatura delle organizzazioni che agiscono nei campi indicati dalle linee guida, utilizzando anche alle segnalazioni di istituzioni locali e camere di commercio. Poi il comitato analizza la tenuta amministrativa, la trasparenza dei rendiconti e la possibilità di quantificare l’impatto sociale con indicatori accettate a livello internazionale. Unicamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Azioni nel campo della medicina e del benessere
La seguente area di intervento comprende programmi di prevenzione medica e supporto psicologico destinati a persone vulnerabili. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle affezioni cardiache che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un programma di visite concordato con l’azienda sanitaria locale. L’unità, equipaggiata di strumenti diagnostici portatili, nel primi sei mesi ha eseguito oltre 1.400 visite gratuite e ha scoperto in fase precoce 42 pazienti, poi inviati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul versante della benessere mentale, la società ha intrapreso una alleanza con un centro di supporto che offre consulenze senza costo a individui che mostrano condotte pericolose legati al gioco. Il assistenza, attivo via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da professionisti della psicologia registrati all’albo. I dati di utilizzo, pubblicati in forma complessiva nel rispetto della legge sulla protezione dei dati personali, mostrano una valore medio di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di attesa minore ai due minuti e un percentuale di trasferimento a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Partito in via provvisoria per 12 mesi, il iniziativa è stato prolungato per un secondo biennio grazie dei outcome conseguiti.
Sistemi di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro giunge da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e messa da parte su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e rende noto un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner ottengono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per rafforzare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza comprendono: winnacasino.eu
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- riunioni pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha contenuto le asimmetrie informative e ha reso possibile di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, aspetto ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Progetti per la tutela ambientale
L’attenzione all’ambiente del programma Giving Back si suddivide in due linee fondamentali: la riforestazione di zone deteriorate e la raccolta di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha aderito a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, realizzati da squadre di operai forestali, sono stati anticipati da uno analisi agronomica che ha garantito la compatibilità delle essenze con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo stato di salute viene monitorato per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il secondo ambito è stato sviluppato con un’organizzazione specializzata nella pulizia dei fondali marini, che ha organizzato dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i sub professionisti hanno recuperato oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e plastica, facendo riemergere tratti di posidonia oceanica che prima giacevano coperte dai detriti. I rifiuti raccolti, dopo la separazione, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte inviati a impianti regolamentati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Ambedue gli ambiti sono accompagnati da attività didattiche per le scuole di base dei aree partecipanti.
Progetti finanziati nel settore scolastico
Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per l’alfabetizzazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove ragazze e ragazzi tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno indicano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha indotto l’amministrazione locale a sostenere l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che eroga borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo prevede anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
L’ partecipazione della comunità locale
Lo scambio continuo con le comunità dei territori toccati dai progetti rappresenta una base dell’progetto. Winna Casino ha creato un forum di discussione aperto ad funzionari comunali, associazioni di categoria e comitati di quartiere
Il compito dei personale nel volontariato corporate
Il programma Giving Back fornisce anche un canale di partecipazione diretta al personale della società: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi compensati all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso le organizzazioni partner. L’iscrizione, in modo volontario, nel secondo semestre ha raggiunto il 36% dell’organico, con un totale di 1.300 ore dedicate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, l’azienda ha siglato una convenzione con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali dei dipendenti con i bis
Sviluppi futuri e ampliamento del programma
Il management di Winna Casino ha presentato i piani per il prossimo biennio, che includono un crescente aumento della porzione di ricavi allocata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà accompagnata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che misuri l’efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da cogliere bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda prevede di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha definito la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno diffusi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già usata per la rendicontazione ordinaria.